Esta jornada anual de trabajo en equipo, convocada para quienes participaron por oficio en la Convención local, tuvo tres objetivos claros: revisar el plan local y actualizar sus metas; informar sobre tres temas de interés —la próxima puesta en marcha de un Máster en acompañamiento espiritual, el estado de los itinerarios formativos y la creación de una comisión para la búsqueda de un centro misión del Regnum Christi para la zona Ronda Noroeste—; y trabajar los temas comunes que requieren coordinación entre realidades.
Todo es Regnum Christi: el papel del gobierno local en el impulso de lo común
Estaban convocados a este encuentro las personas que asistieron por oficio a la Convención local -directores de sección, de colegios, rector de la universidad, directoras y superiores de comunidades consagradas-. Son realidades que dependen jurídicamente de gobiernos diferentes, pero todas ellas forman parte del Regnum Christi y participan de la misión común. Cada una presentó los avances en las tres líneas estratégicas del plan de misión: comunidades de apóstoles en salida, promoción de la cultura vocacional, y pastoral del matrimonio y la familia.
El director local tiene funciones de dirección y de gestión. También funciones de coordinación que son especialmente relevantes para el impulso de la misión entre todas las realidades del Regnum Christi en la localidad aunque no todas estén bajo su autoridad de gobierno. En la localidad se promueve la comunión, se coordinan recursos y esfuerzos, y se impulsa la misión común, y esta es una de las principales responsabilidades de los directores locales del Regnum Christi o, en este caso, del Colegio Directivo Local de Madrid (cfr. EFRC n.54).
En este sentido, resuenan con especial fuerza las palabras del Papa León XIV también en el Consistorio con los Cardenales, cuando recordó que “el camino de la sinodalidad es un camino de comunión para la misión, en el que todos estamos llamados a participar”. Una afirmación que ilumina precisamente el trabajo que se busca realizar en la localidad: no sumar esfuerzos aislados, sino caminar juntos hacia la misión común.
Lo que no puedo hacer solo y necesita coordinación
La dinámica de trabajo en equipo que se diseño buscaba activar un reconocimiento compartido de aquellos aspectos del plan estratégico que uno no puede ejecutar solo y que requieren coordinación con otras realidades. Esta fue la pregunta clave que vertebró el trabajo por equipos.
La dinámica consistía en identificar esos aspectos, escoger dos prioritarios, concretar acciones necesarias, responsables, realidades implicadas y fechas de realización. Finalmente, se hacía una revisión conjunta para verificar si las acciones acordadas eran realistas, contaban con un responsable claro, fechas definidas e indicadores concretos de cumplimiento.
El estilo sinodal: “Un instrumento para crecer en la escucha y en las relaciones”, según León XIV
Este modo de proceder se sitúa en plena sintonía con otra afirmación de León XIV a los cardenales en el Consistorio, cuando explicó que la sinodalidad no es “una técnica organizativa, sino un instrumento para crecer en la escucha y en las relaciones”. Y añadió que “sería importante que nuestra manera ordinaria de trabajar juntos sea una ocasión de formación y de crecimiento”, subrayando que el modo habitual de colaborar es ya parte esencial de la misión.
La jornada local quiso encarnar precisamente esta convicción: que la misión no es suma de iniciativas aisladas, sino fruto de una comunión que se traduce en coordinación concreta porque estamos llamados a afrontar juntos “con mayor pertinencia e incisividad, los desafíos actuales de la misión”, dice el Papa.
Una jornada oportuna y necesaria: resultados de la evaluación
Según la encuesta de evaluación de la jornada, los convocados la reconocen como oportuna y necesaria (3, 5 sobre 4) y afirman que pudieron hablar con libertad y confianza (3,5 sobre 4), que se han sentidos escuchados (3,4), que ha contribuido a una mayor integración en la comunidad local (3,4) y a entender mejor la localidad de Madrid (3,3 sobre 4).
Es una jornada en la que se participa con bastante agrado (3 sobre 4), y se han aportado sugerencias para la mejora la misma como ajustar los tiempos de intervención y ampliar los tiempos de trabajo en equipo para lograr concluir en medios más realistas y con más capacidad para comprometer. Ha sido bien acogida y valorada con una nota media de notable (7,5).
