• Fotogalería de la Plenaria territorial extraordinaria (3 y 4 de octubre de 2026)
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• Comunicado final de la I Convención general del Regnum Christi
• El Regnum Christi en España, ¿hacia dónde vamos?: los planes territorial y locales, alineados con la Convención General
• ¿Qué es la Plenaria territorial?

El encargo 3: alinearnos para impulsar la misión

La Plenaria Territorial asiste al Colegio Directivo Territorial en el ejercicio de su autoridad para determinados asuntos. El objetivo de esta convocatoria extraordinara fue comenzar formalmente a trabajar en el encargo 3 de la Convención General de 2024, recogido también en el Plan Territorial: avanzar hacia una alineación efectiva de las distintas realidades del Regnum Christi en España en torno a la misión común.

Además de los miembros que la componen ordinariamente -el consejo de los Legionarios de Cristo, el de las consagradas, un laico consagrado y cuatro laicos-, en esta ocasión, se amplió la participación porque la incorporación de nuevos miembros al Colegio Directivo Territorial y a la Plenaria hacía conveniente ofrecer una visión panorámica de la realidad del Regnum Christi en España, y porque comenzar a trabajar la alineación requería escuchar y hacer participar a las distintas realidades del Regnum Christi.

En esta convocatoria extraordinaria participaron también dos de los miembros del anterior Colegio Directivo Territorial (el P. Javier Cereceda y Emilio Martínez), los directores locales (Gudelia Guerra, Rafael Saénz de Santa María, P. Jesús María Delgado, Colegio directivo de Madrid, Mónica Camino de Valencia, Pilar Montiel, de Sevilla, P. Marcin Jablonski, de Barcelona, y Fernando Sáez sustituyendo a María Millán, de Córdoba), los coordinadores de ECYD, jóvenes y adultos (P. Rafael Vignaroli, P. Jaime Plasencia y P. Manuel Aromir, a distancia este último), y el delegado de la Junta de dirección de los Colegios Regnum Christi (P. Mario López, quien asiste también como consejero vicario de los Legionarios en España). Durante la primera jornada además participó el rector de la Universidad Francisco de Vitoria, Daniel Sada, el director de la Fundación Altius, Pablo Aledo, la directora de Yiós, Belén Martín, la encargada de Ambientes Seguros, Rocío Fernández, el director de los apostolados institucionales, Jorge Barco, y la nueva secretaria territorial de las Consagradas, Margaret Monet.

Día 1. Alzar la mirada para ver, escuchar e identificar.

Qué es la alineación

Cecilia Ruiloba, responsable de Vida y Misión hasta el pasado mes de agosto, introdujo la Plenaria y el trabajo recordando el camino recorrido por el Regnum Christi y la importancia de la alineación en ese camino para el impulso de la misión. Algunas de las ideas clave fueron estas:

• El Regnum Christi es más que cada una de sus partes: somos una familia espiritual y un cuerpo apostólico. Compartimos pertenencia y misión, y lo común forma parte de lo propio aunque las distintas realidades que formamos el Regnum Christi sean jurídicamente autónomas y no dependan jerárquicamente unas de otras.
• La alineación es necesaria para la misión común. No es algo añadido a nuestra forma de funcionar, algo que hacemos para coordinarnos o por eficacia, sino algo inscrito en cómo hemos concebido la relación entre las distintas realidades.
• Alinear no significa uniformar ni centralizar. Significa que cada realidad, desde su propia identidad y responsabilidad, tenga presente que lo común forma parte de lo propio y oriente hacia la misión compartida sus decisiones, prioridades, recursos y acciones.

Desde ahí, el trabajo de la plenaria consistió en “alzar la mirada»: escuchar a cada realidad sin quedarse en lo particular para descubrir qué revelaba cada parte sobre el conjunto; ver el todo, lo común; reconocer lo que Dios está haciendo, y detectar necesidades de alineación y oportunidades comunes.

¿Dónde encontramos manifestaciones de la desalineación y cómo afectan a la misión?

Las distintas realidades del Regnum Christi presentaron sus intervenciones con un esquema común: datos generales, prioridades de misión, espacios de fecundidad y obstáculos a la misión, soluciones inspiradoras como alguna buena práctica que pudiera servir a otros, apoyo recibido del Colegio Directivo Territorial y apoyo que requiere del mismo y necesidades de alineación con otras realidades del Regnum Christi.

Después, en grupos de trabajo, los participantes buscaron responder a dos preguntas a partir de lo escuchado: ¿Dónde se manifiesta la falta de alineación? ¿Cómo está afectando a la misión común?

Día 2. Alzar la mirada para interpretar, priorizar y orientar

Conclusión de exposiciones

La visión del territorio se completó el domingo con la exposición de los directores territoriales de los Legionarios de Cristo y de las Consagradas, y el director de la comunidad de Laicos Consagrados, que presentaron datos de su presencia en el territorio, claves de sus Capítulos y Asambleas Generales y necesidades de alineación con otras realidades del Regnum Christi para impulsar la misión.

¿Cuáles las causas de la desalineación y posibles acciones para afrontarlas?

Durante la segunda jornada, la plenaria pasó del primer diagnóstico a trabajar las causas de las manifestaciones de desalineación. A lo largo de todas las intervenciones, se recogieron 13 manifestaciones de falta de alineación de entre las que se escogieron por votación tres prioritarias para abordar partir de dos preguntas: ¿Cuáles son las causas de estas manifestaciones de falta de alineación? ¿Qué acciones habría que emprender para afrontarlas?

Las tres manifestaciones más votadas para trabajar sobre ellas fueron las siguientes:

1. “Los recursos personales y materiales compartidos o limitados no siempre se gestionan desde una visión de conjunto y faltan criterios comunes para establecer prioridades”
2. Las transiciones entre las distintas etapas de la vida del Regnum Christi no están suficientemente articuladas, especialmente en los pasos ECYD–jóvenes, jóvenes–adultos y novios/matrimonios–adultos
3. Las actividades y apostolados dirigidos a públicos similares no siempre están suficientemente coordinados, lo que puede generar exceso de oferta, coincidencias de calendario, competencia interna o propuestas poco diferenciadas.

La Plenaria concluyó con la puesta en común de los equipos, y la participación de los asistentes en la celebración de los primeros votos del H. Álvaro Carranque en la capilla de la UFV.

Próximos pasos

El objetivo que el Colegio Directivo territorial planteó para la Plenaria no fue concluir con un plan terminado, sino iniciar juntos un diagnóstico realista y reconocer juntos dónde se necesita avanzar para orientar el trabajo de alineación de los próximos años. El Colegio Directivo Territorial continuará este encargo de la Convención General, en coordinación con el Colegio Directivo General, y compartirá los próximos pasos para seguir involucrando en el camino de alineación a todos.

Alta satisfacción, cumplimiento de objetivos y petición de seguimiento cercano, involucración y pasar del diagnóstico a planes para la acción

La encuesta de evaluación de la Plenaria ha presentado una alta satisfacción por parte de los participantes: el 95,2% considera que la Plenaria ha logrado o superado sus expectativas, y para más de la mitad (52,4%) han sido superadas. La valoración global de la Plenaria es de 8,76 de nota media, siendo 9 la moda (valor más repetido), y se han logrado los dos objetivos de la misma: poner el marcha el proceso de la alineación para la misión (3,6 sobre 4) y el de visualizarse y comprenderse los participantes como equipo y comunidad (3,7 sobre 4). La metodología de trabajo es el medio que, siendo bien valorado, menos ha contribuido al cumplimiento del objetivo y más sugerencias ha recibido (3,3 sobre 4).

Del tiempo compartido estos días, los participantes valoran especialmente el hecho de haberse encontrado, escuchado y comprendido mejor como un único cuerpo apostólico al servicio de la misión. Sobre qué pasos creen que deben darse ahora, se sugiere sobre todo pasar del diagnóstico a la acción mediante planes concretos operativos con líneas claras, seguimiento y comunicación continua manteniendo la implicación de las personas. Al Colegio Directivo Territorial se le pide seguimiento cercano, claridad estratégica, comunicación, confianza y sinergias y capacidad de transformar las conclusiones en decisiones concretas (pocas) y sostenidas en el tiempo.